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公司2012年度工作會(huì)議隆重召開(kāi)
時(shí)間：2012-03-09
來(lái)源:生產(chǎn)管理部
作者:張敏
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3月7日下午，安徽交航公司2012年度工作會(huì)議在康源大酒店隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司總工程師盛智杰主持。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記曹興堂傳達(dá)了2012年集團(tuán)工作會(huì)議精神，所屬各單位對(duì)2011年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2012年工作進(jìn)行了安排；簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、黨支部目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記李世龍最后做重要講話(huà)。他說(shuō)，2011年面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在困難中開(kāi)拓奮進(jìn)，取得了“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局。
2012年度如何提高企業(yè)內(nèi)部管理水平以適應(yīng)公司跨越發(fā)展要求，他強(qiáng)調(diào)，今年是公司的“管理提升年”，要從以下六個(gè)方面提升內(nèi)部管理水平和強(qiáng)化執(zhí)行力：一是加強(qiáng)管理是生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展和打造安徽建工以色列的根本要求，現(xiàn)代管理制度是現(xiàn)代企業(yè)的生存基礎(chǔ)，要按規(guī)矩辦事，用制度管人；二是提升管理水平必須要有一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代管理規(guī)章體系；三是提升管理水平首先要提高管理意識(shí)，規(guī)范工作行為，在全體職工中培養(yǎng)遵章守紀(jì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)矩辦事的習(xí)慣；四是提升管理水平要有執(zhí)行規(guī)章不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，鋼的制度要用鐵的手段來(lái)保證，在制度面前人人平等，培育好一個(gè)良好的規(guī)章執(zhí)行環(huán)境；五是提升管理水平，要從提升執(zhí)行力開(kāi)始，少講原因，落實(shí)獎(jiǎng)懲；六是管理水平是否提升要靠生產(chǎn)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，要促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目品牌建設(shè)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
此次會(huì)議圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，對(duì)公司發(fā)展提出了新要求和新目標(biāo)，是一次鼓舞人心的大會(huì)，是催人奮進(jìn)的大會(huì)，對(duì)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司2012年目標(biāo)任務(wù)將發(fā)揮積極作用。
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