12月4日至12月8日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、楊亞堅赴西南區(qū)域調(diào)研。

外部董事一行先后深入集團所屬安徽水利江津區(qū)鵝公水庫EPC工程、宜賓市江安縣城區(qū)城市建設十三個打捆工程項目（EPC）、兩江新區(qū)人和片區(qū) I46-1/01 地塊工程（金開中學），安徽路橋重慶市墊江縣G350公路工程，建工建投保稅港區(qū)空港P分區(qū)市政道路二期（一標段）等5個工程項目，實地查看現(xiàn)場建設進度、聽取匯報、慰問關懷一線職工，全面了解各項目基本情況，對項目管理各項工作予以肯定，就下步工作提出了相關要求。

調(diào)研結(jié)束后，在區(qū)域中心會議室召開座談會。會上，西南區(qū)域市場開發(fā)和投資中心匯報了工作開展情況，各分支機構(gòu)負責人圍繞當前西南市場開發(fā)和未來發(fā)展交流發(fā)言。李家俊一行充分肯定了廣大職工在西南區(qū)域市場開發(fā)工作上的努力和付出，并就下步工作提出了五點意見：一要全面總結(jié)集團所屬各單位前期在西南市場取得的成績，堅定信心再出發(fā)；二要充分認識集團省外市場戰(zhàn)略的重大意義，統(tǒng)一思想共謀發(fā)展；三要充分發(fā)掘西南區(qū)域市場重大機遇，緊跟國家戰(zhàn)略，深耕川渝市場，關注云貴市場；四要充分發(fā)揮西南區(qū)域市場開發(fā)和投資中心牽頭抓總作用，提高政治站位，聯(lián)動協(xié)作，合力攻堅；五要差異化發(fā)展，突出重點，完善考核機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，避免內(nèi)耗，提高資源整合效率。

建工控股副總工程師、建工股份副總經(jīng)理吳紅星一同調(diào)研，西南區(qū)域市場開發(fā)和投資中心、西南區(qū)域內(nèi)集團所屬各單位分支機構(gòu)有關人員參加調(diào)研。