3月15日下午,集團(tuán)公司人力資源部在九樓會(huì)議室召開一季度工作例會(huì),學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2007年工作會(huì)議精神,研究部署2007年人力資源管理工作。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成參加會(huì)議并作重要講話,副總經(jīng)理王元曦作總結(jié)講話,集團(tuán)人力資源部主任胡建英在會(huì)上作題為“夯實(shí)基礎(chǔ),探索創(chuàng)新,為安徽建工人力資源管理工作再上新臺(tái)階而努力”的工作報(bào)告。所屬各單位人事、勞資部門負(fù)責(zé)人,直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體相關(guān)人員參加會(huì)議。
胡總在講話中指出,安徽建工自03年以來實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,總產(chǎn)值年均增幅40%以上,效益年均增幅80%,企業(yè)管理不斷進(jìn)步,這其中,人力資源管理進(jìn)步較快,為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),全體人力資源工作者也付出了很大努力。但作為老國有企業(yè),我們的人力資源管理工作有著客觀存在的制約因素:一是企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各方面的關(guān)系千頭萬緒;二是企業(yè)長期的文化積淀,造成職工觀念比較落后;三是建筑業(yè)點(diǎn)多面廣,人員分散,流動(dòng)性大,給管理造成難度;四是我們是完全競爭性行業(yè),異常激烈的市場競爭給管理工作提出更高的要求。
胡總同時(shí)指出了人力資源管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié):一是發(fā)展不平衡,集團(tuán)內(nèi)部橫向比較,差異較大;二是管理還比較粗放,與集團(tuán)跨國經(jīng)營的要求不相適應(yīng);三是自身隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng);四是工作前瞻性不夠,沒有完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
胡總要求,在新的一年,要緊緊圍繞深化三項(xiàng)制度改革,創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化管理,服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。具體謀劃好以下工作:一是研究制定人力資源戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。二是切實(shí)完善人力資源管理流程,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,理清工作環(huán)節(jié),減少工作盲目性,要重點(diǎn)落實(shí)好人才引進(jìn)、分類培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、績效考評(píng)、薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)、職工獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)管理者隊(duì)伍建設(shè),要規(guī)范部門架構(gòu),合理配置人員;把那些思想作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員選到人力資源部門中來,著力打造一支觀念超前,政策水平高,原則性強(qiáng),公正、敬業(yè),有奉獻(xiàn)精神,熟練掌握人力資源管理專業(yè)知識(shí),有大局意識(shí)和保密意識(shí),手勤、腿勤、口緊、心細(xì),并能受得住寂寞和委屈的人力資源工作團(tuán)隊(duì);四是切實(shí)落實(shí)部門工作報(bào)告的各項(xiàng)工作任務(wù)。
副總經(jīng)理王元曦在總結(jié)講話中提出了三點(diǎn)具體要求:一是注重現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用;二是注重細(xì)節(jié),做好基礎(chǔ)管理工作;三是注重部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確界定崗位和職責(zé),追求部門整體績效最大化,相互補(bǔ)臺(tái),努力營造一個(gè)寬松的、積極向上的、健康活潑的工作氛圍。
(人力資源部)
|
通訊地址:安徽省合肥市濱湖新區(qū)聯(lián)投中心大廈B座16、19樓
聯(lián)系電話:0551-64482868
傳真:0551-64482740 電子郵箱:ahjthwgs@163.com